微締關(guān)于模具管理軟件MES系統(tǒng)的七問七答

為了智能化發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)管理信息化水平、降低生產(chǎn)成本，許多企業(yè)開始有選擇的實(shí)施應(yīng)用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是，企業(yè)如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在選型和實(shí)施過程中會(huì)遇到哪些問題，該如何避免？我們下面采用問答的模式來進(jìn)行解答。

1、提問：目前在國內(nèi)，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)所具有的功能模塊是否在企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，還存在哪些不足，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？

回答：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)大部分模塊在企業(yè)得到了較好應(yīng)用。但在離散制造行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，詳細(xì)調(diào)度模塊和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集模塊的使用不盡人意，企業(yè)在實(shí)施時(shí)應(yīng)采取人工介入的方法進(jìn)行解決。因此，在企業(yè)選型時(shí)要考慮這些模塊是否有好的人工介入的入口或界面。

2、提問：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)要在企業(yè)中發(fā)揮出大的效用，關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

回答：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、管理、跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析的系統(tǒng)，要使模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮出大效用，關(guān)鍵是生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集。有了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，其他功能才能發(fā)揮效用。

3、提問：我國企業(yè)的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用未來會(huì)有怎樣的發(fā)展？

回答：模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)在大中型企業(yè)的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛，但發(fā)展速度不會(huì)很快，要有一個(gè)過程，大中型企業(yè)模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成接口。目前尚沒有多少適合小企業(yè)應(yīng)用的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，小企業(yè)需要一個(gè)一體化的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

4、提問：你認(rèn)為目前企業(yè)在進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型時(shí)，會(huì)遇到哪些問題，如何解決或避免？

回答：企業(yè)在進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型時(shí)，通常會(huì)遇到以下幾個(gè)方面的問題：

①選擇國產(chǎn)系統(tǒng)還是國外系統(tǒng)；

②選擇通用系統(tǒng)還是行業(yè)專用系統(tǒng)；

③選擇商品化系統(tǒng)還是選擇定制開發(fā)；

一般來說，每一種系統(tǒng)都有其存在的價(jià)值，各有優(yōu)缺點(diǎn)。模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商繁多，系統(tǒng)功能不一。國外的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)相對(duì)成熟，通用性、穩(wěn)定性和可靠性會(huì)好一些，但本地化可能會(huì)差一些，不符合國情，價(jià)格也比較高；而國產(chǎn)系統(tǒng)正好相反。對(duì)不成熟的中小企業(yè)來說，通用系統(tǒng)的可擴(kuò)充會(huì)好一些，但可能不支持行業(yè)的特殊要求，而這方面又是行業(yè)專用系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)。商品化系統(tǒng)通常性能穩(wěn)定，實(shí)施周期短，但對(duì)企業(yè)特殊需求的支持可能會(huì)弱一些，與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成比較受限制，而定制開發(fā)的系統(tǒng)正好相反。

解決這些問題的關(guān)鍵是用戶一定要弄清楚自己真正想要什么，知道自己所屬行業(yè)的特點(diǎn)，明白哪些是企業(yè)真正需要的特殊需求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型前進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，明確模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)，目標(biāo)與需求切忌大而全。企業(yè)有些所謂的特殊要求是企業(yè)內(nèi)部的管理方式不當(dāng)造成的，完全可以避免。這些問題明確了，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型也就不難了。

另外，由于國內(nèi)模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)間比較短，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)細(xì)分行業(yè)很多，因此在選型時(shí)，企業(yè)可以通過對(duì)有意向的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商的同行業(yè)實(shí)施案例進(jìn)行考察。所以，是否有同行業(yè)的實(shí)施案例也是企業(yè)選型初期需要考察的一個(gè)重要指標(biāo)。

5、提問：企業(yè)要成功實(shí)施模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，選型時(shí)該注意哪些？關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

回答：企業(yè)往往對(duì)模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施的困難認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己的需求與目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清，選型的人員對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，好高騖遠(yuǎn)，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際需而要追求大而全的理想系統(tǒng)，只看系統(tǒng)，不看供應(yīng)商實(shí)施隊(duì)伍有沒有本行業(yè)的專家。這些都是企業(yè)應(yīng)該避免的。

選型的關(guān)鍵：

要組織企業(yè)自己專門的實(shí)施與選型隊(duì)伍；

要明確自己近期需求和長遠(yuǎn)需求，分階段實(shí)施；

在要求模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)滿足近期需求的前提下，系統(tǒng)具有良好的開放性和可擴(kuò)充性；

模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)施隊(duì)伍應(yīng)有本行業(yè)的專家。

6、提問：成功實(shí)施模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，軟件公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，實(shí)施顧問必須具備哪些素質(zhì)？

回答：實(shí)施團(tuán)隊(duì)與實(shí)施顧問應(yīng)具備素質(zhì)應(yīng)該有：

①是本行業(yè)專家；

②善于與用戶（特別是車間現(xiàn)場的管理人員）溝通；

③有足夠的時(shí)間待在企業(yè)；

④既熟悉軟件也熟悉企業(yè)。

7、提問：在應(yīng)用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中，企業(yè)通常會(huì)遇到哪些難點(diǎn)或者不完善的地方，改進(jìn)措施有哪些？

回答：在應(yīng)用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中的主要難點(diǎn)有：業(yè)務(wù)不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程混亂、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范與不完整（如物料編碼不規(guī)范、給不出前期數(shù)據(jù)、工時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等）、現(xiàn)場管理人員沒有時(shí)間參加系統(tǒng)培訓(xùn)與運(yùn)行、設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集困難等。這些難點(diǎn)可以通過以下方法進(jìn)行改進(jìn)：規(guī)范與調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，把模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作納入績效考核，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，安排專門的實(shí)施人員，減少兼職實(shí)施人員的其他任務(wù)，組織專門人員進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與檢查，開發(fā)專門設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集接口或系統(tǒng)。

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